(1)成本控制是企业项目管理利润实现的保证

从利润的形成看,成本是影响利润的直接因素,成本升高可直接导致企业项目管理利润的减少,成本降低可直接增加利润。影响企业项目管理利润的因素很多,从各因素对利润影响的重要程度看,成本应放在首位。这是因为靠提高销售量增加利润要受到市场需求的制约,税金是由国家税法规定的,具有一定的刚性,价格除受国家政策影响外,还要受成本的制约,惟独降低成本是企业项目管理最右主动权的增加利润途径,而且潜力无穷。

      (2)有利于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力

众所周知,在市场经济的激烈竞争中,反映企业项目管理竞争能力大小最直接、最敏感的因素应是价格,在产品质量等因素一定的情况下,产品定价高就不好卖,竞争力差:产品定价低就好销,竞争力就强,企业项目管理提高市场竞争力的一个最重要途径就是降低价格。而成本是制定价格的基础,降低价格必须以降低成本为条件,否则企业项目管理将产生亏损。成本控制以谋求成本的降低为主要内容.从而为价格的不断降低提供了可能,有助于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力。

      (3)有利于保证企业项目管理未来再生产持续正常的进行

企业项目管理再生产的持续正常进行是企业项目管理生存与发展的基础,企业项目管理再生产的持续正常进行要以企业项目管理在生产经营过程的耗费及时足额地得到补偿为条件。在企业项目管理再生产进行过程中,正确的成本是合理补偿生产经营中耗费的尺度,成本补偿不足,企业项目管理的简单再生产规模就会缩减,长期下去.企业项目管理将坐吃山空,严重者导致破产。成本补偿过度,就有损害其他利益主体利益的可能,甚至出现违法乱纪行为。成本控制有助于保证企业项目管理在未来的生产经营牛的耗费得到及时足额补偿,从而保证再生产持续正常地进行。

      (4)有利于促使企业项目管理的综合管理水平不断提高

成本是一项综合指标,它综合反映了企业项目管理在生产经营过程牛的各种耗费,可以说它是企业项目管理人力、物力、财力综合利用的耗费表现,是企业项目管理供、产、销运动的结果。企业项目管理生产多少、消耗高低、产品质量好坏、费用是否节约、技术是否先进、管理水平等等都可通过成本集中反映出来,企业项目管理一定时期成本的降低就是各方面工作成绩的集中表现。成本控制有助于企业项目管理各部门、各方面加强协作,讲求经济核算,力求增产节约,从而促使综合管理水平持续提高。